Destination 2016 - Atteindre de nouveaux sommets
Après un bilan positif quant à l'accomplissement de nos objectifs fixés lors des orientations stratégiques de 2006-2010, nous nous tournons vers une nouvelle planification stratégique. Dans le respect des quatre grandes missions qui sont confiées au Centre hospitalier universitaire de Québec, cette nouvelle planification stratégique 2011-2016 concentrera, au cours des cinq prochaines années, les efforts de tous autour de la réalisation de six orientations stratégiques.
Forts de notre expérience, de nos réussites, mais surtout du dévouement, de la compétence et de la volonté des équipes du CHUQ de toujours se dépasser, nous connaissons donc toute l’importance de bien identifier notre destination, de baliser notre route, de montrer la voie. Voilà pourquoi nous avons pris grand soin à élaborer cette nouvelle planification stratégique, couvrant les années 2011 à 2016 sous le thème : Destination 2016 - Atteindre de nouveaux sommets. Ainsi, une nouvelle destination a été choisie pour les prochaines années : allier nos expertises et nos qualités humaines pour poursuivre notre quête d’excellence et pour atteindre de nouveaux sommets, au bénéfice de nos concitoyens que nous desservons.
Six orientations stratégiques
- se surpasser… pour des soins et services d’excellence, accessibles et hautement sécuritaires;
- se démarquer… par un milieu de développement et de maintien des compétences exigeant, valorisant et de haut niveau;
- s’illustrer… par une recherche productive et innovante axée sur les besoins de la société;
- exceller… grâce à une gouvernance exemplaire et à la mise en valeur de notre équipe experte et humaine;
- inspirer… par une contribution significative à l’amélioration de la santé et au développement de notre communauté;
- se distinguer… pour que la communication soit un moteur d’engagement et de développement pour le Centre hospitalier universitaire de Québec.
Ces orientations stratégiques se déclinent en 28 objectifs stratégiques et plus d'une centaine d'initiatives. Certaines de ces initiatives font l'objet de priorités annuelles entérinées par le conseil d'administration. Consultez le document détaillé qui présente l'ensemble de ces objectifs.